Интервью с
Орданским Марком Львовичем
Генеральный директор ООО «СКБ ИС ЦЕНТР» и член Совета директоров ОАО «СКБ ИС»
Окончил СТАНКИН по специальности Металлорежущие станки и инструменты в 1976 году.
1. О начале пути и роли СТАНКИНа
- Вспомните пожалуйста свой студенческий период в СТАНКИНе: Что из полученного в вузе стало фундаментом вашей профессиональной карьеры?
- Были ли преподаватели или учебные проекты, которые особенно повлияли на ваше мировоззрение и подход к инженерному делу?
- Как Вы оцениваете актуальность образования СТАНКИНа сегодня — что, на ваш взгляд, стоит усилить или изменить в учебных программах?
Сейчас трудно вспомнить, какие конкретно знания и навыки помогали в профессиональной деятельности. Наверняка можно сказать, что полученные общий объем знаний, правильное умение работать с литературой, навыки и привитый интерес к решению поставленных задач позволяли в профессиональной деятельности добиваться положительного результата.
О влиянии конкретных преподавателей тоже сказать трудно. Но точно знаю, что совет моего дипломного руководителя с кафедры станков Шуркова по выбору темы и специализации работы (программное управление, системы АСУП), очень помог в дальнейшей деятельности в профессии, оказавшейся крайне востребованной рынком.
Говорить дополнительно об актуальности образования в СТАНКИНе в настоящее время на фоне целевой направленности государства на развитие инженерной подготовки и престижности профессии инженера в условиях современного мира - излишне.
2. О становлении компании
- Что послужило толчком к созданию ООО «СКБ ИС ЦЕНТР»?
- Был ли «момент озарения» или это был планомерный процесс?
- С какими главными трудностями вы столкнулись на этапе запуска? Как их преодолевали?
- Какова была ваша первая продукция, или может быть услуга, посредническая деятельность?
- В чём она отличалась от предложений конкурентов, «в чём фишка»?
В 1988 году по решению Министерства станкоинструментальной промышленности СССР на базе станкозавода им. Свердлова в Санкт-Петербурге было успешно создано «Специальное конструкторское бюро измерительных систем с опытным производством» (СКБ ИС), которое должно было разрабатывать и выпускать высокоточные измерительные датчики перемещений для станков.
В тяжелые для отечественной промышленности 90-е годы, занимаясь подбором и поставками оборудования еще работающим машиностроительным предприятиям, мы с коллегами, работая в Москве, принимали самое активное участие в поддержке и развитии уникального инженерного и технологического потенциала «СКБ ИС», постепенно меняя и саму сферу нашей деятельности. А в 2005 году возникла необходимость создания самостоятельно подразделения в Москве – «СКБ ИС Центр», которое я до сих пор возглавляю. Так что «озарения» не было. Был правильный выбор направления развития, была целенаправленная работа и был результат. А трудности, которые приходилось преодолевать носили общий системных характер 90-х.
Если говорить о «фишке», о том, чем мы лучше конкурентов и почему были востребованы, так, к счастью, «СКБ ИС» и создали потому, что в СССР не было такой отечественной продукции, только импортная.
В тяжелые для отечественной промышленности 90-е годы, занимаясь подбором и поставками оборудования еще работающим машиностроительным предприятиям, мы с коллегами, работая в Москве, принимали самое активное участие в поддержке и развитии уникального инженерного и технологического потенциала «СКБ ИС», постепенно меняя и саму сферу нашей деятельности. А в 2005 году возникла необходимость создания самостоятельно подразделения в Москве – «СКБ ИС Центр», которое я до сих пор возглавляю. Так что «озарения» не было. Был правильный выбор направления развития, была целенаправленная работа и был результат. А трудности, которые приходилось преодолевать носили общий системных характер 90-х.
Если говорить о «фишке», о том, чем мы лучше конкурентов и почему были востребованы, так, к счастью, «СКБ ИС» и создали потому, что в СССР не было такой отечественной продукции, только импортная.
3. О специализации и технологиях
- ООО «СКБ ИС ЦЕНТР» работает в сфере приборов для измерения и навигации. В чём уникальность ваших решений? Какие технологические тренды Вы считаете ключевыми на ближайшие 5 лет?
- Приведите пожалуйста пример проекта, которым вы особенно гордитесь. Что сделало его успешным?
Про «тренды»: полная автоматизация производства и сборки, внедрение роботов в производство, новые материалы, повышение надежности продукции.С 1988 года, с первого дня деятельности нашего предприятия, стояла задача создания и производства собственных отечественных особо точных датчиков измерения перемещений. Эта задача была решена. Все наши изделия под брендом ЛИР (датчики, цифровая индикация, системы программного управления и др.) являются собственными запатентованными разработками. За эти годы сложилась уникальная инженерная команда разработчиков, конструкторов и технологов, работа которых позволяет нашей продукции успешно конкурировать с изделиями ведущих зарубежных производителей.
Сам проект создания и развития «СКБ ИС» («СКБ ИС Центр) - есть повод для гордости.
4. О команде и управлении
- Каков сегодня состав Вашей команды? Как Вы подбираете специалистов – отдаёте ли предпочтение выпускникам СТАНКИНа, или других вузов?
- Какой стиль управления вы практикуете? Приведите пожалуйста пример ситуации, когда вам пришлось кардинально изменить подход к руководству, если такое случалось.
- Как Вы мотивируете сотрудников на инновации? Есть ли система поощрения за рационализаторские предложения?
Квалифицированных специалистов («пришел – заработал») по нашему направлению в настоящее время находим с трудом, особенно разработчиков и конструкторов. В основном привлекаем молодых специалистов с производства или выпускников ВУЗов и обучаем их на месте. Отдаём предпочтение тем, кто имеет соответствующее образование (или опыт работы) и готовы учиться и развиваться на рабочем месте.
Стиль руководства – гибкий (Сам не знаю, что это такое?)
Конечно, поощряем сотрудников за идеи, новые разработки, за грамотную инициативу.
5. О рынке и конкуренции
- Кто Ваши основные заказчики, если это не коммерческая тайна? Как меняется спрос на продукцию компании в последние годы?
- Как Вы конкурируете с зарубежными производителями? В чём ваше преимущество?
- Были ли случаи, когда вам приходилось отказываться от проекта из-за этических или стратегических соображений?
Мы достаточно успешно конкурируем со всеми ведущими зарубежными производителями аналогичной продукции. Это происходит не только на внутреннем рынке, где наше правительство делает ставку на продукцию российского происхождения, но и на внешнем (поставляем наши датчики на экспорт). Основное наше преимущество перед главными зарубежными конкурентами – это приемлемая цена на аналогичную продукцию при высоких уровнях качества, надежности и сервиса.
Отказываться от проектов по этическим, или стратегическим соображениям нам не приходилось, т.к. таких прецедентов просто пока не было.
6. О вызовах и адаптации
- Компания зарегистрирована 13 апреля 2005 года: Пандемия, санкции, цифровизация — как эти факторы повлияли на бизнес? Какие решения Вы приняли, чтобы сохранить устойчивость?
- Был ли момент, когда Вы сомневались в будущем компании? Что помогло преодолеть кризис?
- Как Вы прогнозируете потребности рынка? Используете ли «обратную связь» от клиентов для разработки новых продуктов?
Учитывая специфику нашей продукции, мы прогнозируем стабильную востребованность в ней внутреннего и внешнего рынков.
Безусловно, как заявленная, так и прогнозируемая потребность и востребованность рынков в том или ином продукте, являются двигателем перспективных разработок и освоения новой продукции.
7. О планах и видении
- Какие стратегические цели стоят перед ООО «СКБ ИС ЦЕНТР» на 3–5 лет? Планируете ли выход на новые рынки и если да, то на какие?
- Видите ли Вы потенциал для сотрудничества с вузами (в т. ч. с родной Альма-матер СТАНКИН) в области НИОКР?
- Если бы Вы начинали путь заново, что сделали бы иначе?
В зависимости от возможностей ВУЗов сотрудничество с ними может представлять определенный интерес. Это сотрудничество может лежать как в области кадровой политики, так и в области технологий. Например, учитывая наличие в СТАНКИНе серьезной метрологической базы и опыта ее использования, мы сотрудничали в этой области (в том числе и по НИОКР) и готовы это сотрудничество развивать. Мы также рассчитываем на расширение сотрудничества со СТАНКИНом, имея ввиду, что под государственную программу развития вы получите от государства новое современное (возможно уникальное) технологическое и метрологическое оборудование.
Что касается взгляда назад и мыслей о том, что бы можно было сделать иначе, то ответ, как не странно, такой – «ничего».
8. О наставничестве и наследии
- Вы — выпускник СТАНКИНа. Готовы ли Вы поддерживать связь с вузом: читать лекции, брать на практику студентов, участвовать в профильных конкурсах?
- Какой совет Вы дали бы сегодняшним студентам СТАНКИН, которые хотят построить карьеру в инженерном бизнесе?
- Что для Вас значит «успех» сегодня — это только финансовые показатели или что-то большее?
Совет студентам? Если человек твердо знает, где он будет работать, то нужно получать и углублять знания конкретно под эту профессию. Если говорить о моем опыте, то помогает не глубокое знание конкретного предмета (предметов), а широкая профессиональная эрудиция, которая позволяет достаточно быстро отвечать на вызовы, возникающие при включении в профессию. Ну и, конечно, опыт, который увы, приходит не сразу.
Про «успех» ничего сказать не могу. У каждого свое понимание успеха, и это не только финансы, хотя и финансы, конечно, тоже.
9. О личном
- Как Вы отдыхаете от работы? Есть ли хобби, которое помогает перезагрузиться?
- Кто или что вдохновляет Вас в профессиональной деятельности?
- Какая книга/фильм/цитата помогает вам в сложные моменты?
Хобби, которое разгружает, нет. Люблю футбол (теперь уже смотреть), хорошие фильмы и сериалы. А вообще, как не странно, для меня моя работа - своего рода хобби.
Про вдохновение не скажу. Наверное, человека просто должен вдохновлять положительный результат любой его деятельности. И в личном, и в профессиональном.
Цитаты (фильмы, книги) нравятся многие и разные, но они, на мой взгляд, должны не помогать, а заставлять задуматься. А в целом – про «не бояться принимать решения», про «быть уверенным в себе», про дорогу, которую осилит идущий и т.п.
10. В заключение
- Хотите ли Вы обратиться к выпускникам СТАНКИНа? Возможно, есть слова благодарности или призыв к сотрудничеству.
Считаю очень важной и полезной миссию СТАНКИНа поддерживать связь со своими выпускниками - создание и работу Ассоциации выпускников ВУЗа.